Gestión de personal
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Su Análisis
31 de octubre de 2017
,por Subelet, Carlos J. y Subelet, María Cecilia
{Reseña
Los autores repasan las disposiciones referidas a la facultad del empleador para aplicar al trabajador conforme las disposiciones contenidas en la Ley de Contrato de Trabajo (LCT) y las interpretaciones realizadas por la jurisprudencia al respecto.}
1.
INTRODUCCIÓN
La Ley de Contrato de Trabajo (LCT) le reconoce al empleador facultades para organizar económica y técnicamente la empresa, a la vez, que posee facultades de dirección del personal atendiendo a los fines de la empresa.
Dentro de estas facultades, el artículo 67 de la LCT contempla expresamente la de... >
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Nuevas Tecnologías de Gestión en la Administración de Personal
30 de agosto de 2017
,por Schiel, Eduardo 0.
1.
INTRODUCCIÓN
Las nuevas tecnologías han sido una de las notas destacadas del siglo XX, y serán el patrón fundamental en que se cimentarán las relaciones de la producción de bienes y servicios durante el siglo XXI. Hoy día, la palabra cambio es una de las palabras más comunes en todas las organizaciones (alcanzando en algunos casos la categoría de dogma). Y es el desarrollo tecnológico el motor de este cambio. La tecnología en las organizaciones surgen como necesidad de desarrollar herramientas que mejoren la productividad en las organizaciones, de manera tal que las... >
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Reglamentos Internos y Políticas de Personal
31 de mayo de 2017
,por Schiel, Eduardo 0.
1.
INTRODUCCIÓN
La legislación vigente le otorga a los empleadores plenas facultades de dirección y organización (artículos 64 y 65 de la Ley de Contrato de Trabajo), y por lo tanto a éstos les asiste el derecho (entre otros) de establecer los turnos de trabajo y los horarios que más le {“convengan”} (respetando los límites legales), y disponer de los sistemas y elementos necesarios aplicados a procesos internos, para asegurarse el cumplimiento de sus objetivos. Pero esta {“conveniencia”} de la que hacemos referencia, se la debe entender como la responsabilidad social... >
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Sanciones Disciplinarias
31 de mayo de 2017
,por Schiel, Eduardo 0.
1.
INTRODUCCIÓN
Tal cual hiciéramos referencia anteriormente la administración de la disciplina es la función estratégica propia del área de personal que se encarga de contribuir con el mantenimiento de un aceptable nivel de disciplina y de compromiso de los empleados de la organización mediante acciones orientadas a premiar o sancionar las actitudes del personal.
Debemos recordar que el poder de dirección recae sobre el empleador, que es quien arriesga la inversión en un proceso de producción, para el cual emplea a trabajadores.
En su obra {“El Príncipe”,}... >
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Políticas Corporativas de Beneficios al Personal
30 de abril de 2017
,por Schiel, Eduardo 0.
1.
INTRODUCCIÓN
Para el arribo de esta temática es importante entender qué se entiende por beneficios en el marco de las relaciones laborales. A saber:
Entendemos por beneficios adicionales a aquellas prestaciones que las organizaciones brindan a sus empleados ajenas al salario, a las remuneraciones variables y a los incentivos a largo plazo que, conformando la compensación total, tienen por objeto fomentar el bienestar del empleado y su familia, así como también contribuir a una mejor calidad de vida laboral.
Estos beneficios se han comenzado a brindar en muchas... >
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Funciones del Área de Personal
31 de marzo de 2017
,por Schiel, Eduardo 0.
1.
INTRODUCCIÓN
Aunque parezca una redundancia, las funciones específicas y propias del área de personal son aquellas que merecen ser llevadas a cabo únicamente por el área de personal de la organización. No obstante, el máximo responsable de las políticas, funciones y acciones del área, es la máxima autoridad de la organización , sea gerente general, presidente, dueño, CEO, etcétera. Vale decir que las funciones del área de personal son tareas delegadas por la máxima autoridad a esta área.
El área de personal no vende, no compra, ni produce bienes como lo hacen... >
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Acerca de las Organizaciones
31 de octubre de 2016
,por Schiel, Eduardo 0.
1.
CONCEPTO
Es importante reconocer que el concepto de organización depende del hecho de que el individuo es incapaz de satisfacer todas sus necesidades y deseos por sí mismo. En cuanto varias personas coordinan sus esfuerzos terminan llegando a la conclusión de que juntos pueden conseguir más que ninguno de ellos aisladamente. La acción individual se hace más eficaz a través de las organizaciones. Esa organización tan amplia que es la sociedad, en general hace posible, a través de la coordinación de las actividades de muchos de sus individuos, el que todos sus miembros... >
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Objetivos del Área de Personal
19 de mayo de 2016
,por Schiel, Eduardo 0.
1.
INTRODUCCIÓN
La gestión de personal es una responsabilidad administrativa de línea, pero es a su vez, una función de staff. La misión de la organización es obtener resultados efectivos con las personas, por lo cual la administración (conducción) de personal es una responsabilidad administrativa básica que alcanza a todos los niveles de la organización comenzando por el ejecutivo principal.
En su momento la habíamos definido como {“Soporte estratégico de la gestión empresaria en todo lo relativo a las personas que la conforman y que procura contribuir desde este... >
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Trabajadores Indirectos
20 de abril de 2016
,por Schiel, Eduardo 0.
1.
INTRODUCCIÓN
Cada vez más las organizaciones recurren a la contratación de personas dentro de sus procesos productivos y operativos, mediante formas a las que podemos calificar de no habituales, en el sentido de que las mismas no se instrumentan mediante un contrato de naturaleza laboral entre ésta y la persona, o en su defecto si la contratación es directa se realiza a través de figuras no laborales para caracterizar dicho contrato. Las razones son diversas y responden a factores económicos, de política y como medio de lograr una supuesta flexibilidad que en el marco del... >
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Su Análisis
1 de febrero de 2010
,por Orozco, Nestor R. y Schiel, Eduardo 0.
1. INTRODUCCIÓN
La administración de la asistencia es una función administrativa propia del área de personal. Se la puede dividir en tres (3) grandes funciones:
1) Control de ausentismo diario, manteniendo informado a los sectores en los temas vinculados con las ausencias y llegadas tardes de su personal.
2) Estadísticas de ausentismo.
3) Análisis y gestión del ausentismo.
{“El absentismo y la rotación fueron los dos primeros fenómenos que obligaron la oportunidad de constituir un órgano especializado en la función de personal que interviniese directamente para... >
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